jueves, 30 de mayo de 2024

Reto 3 Manifiesto #INAPGobiernoAbierto

 

Los 5 puntos que he seleccionado para incluir en el manifiesto han sido los siguientes:

Impulsar y potenciar el GobTechLab para la innovación en el Gobierno Abierto: Seria fantastico, que se podiera compartir este conocimiento con toda la adminitración, incluso te diria que deberia ser obligatoriio formar parte de este laboratorio de innovación por parte de todas las administraciones para que posteriormente seqan aplicables a cualquier administración sea cual sea su presupuesto, ya que normalmente sino hay un politico que tenga interes en ello, los ayuntamientos les cuesta invertir en innovación sino es estrictamente necesario.

Creación de una Talent Pool, o grupo de talentos, con trabajadores del sector Público: Pues es muy buena idea, de este modo se compartiria conocimiento, y seguro que habria ahorro económico, ya que las posibles implementaciones serian ya con experiencia y habiendo solventado los errores y reduciriamos tiempo de gestión en el proyecto. Añado a tu idea, que no solo para proyectos concretos, sino que si hay una necesidad en la administración de un tipo de perfil, que otro funcionario de cualquier administración pueda acceder a dicho puesto, de este modo:

    1.  Tenemos funcionarios motivados en hacer el cambio,
    2. Reaprovechamos el talento publico, que hay mucho y esta dormido por falta de liderazgo en algunas administraciones.
    3. agilizamos la ocupación de plazas.
Actualmente existe la mobilidad interadministrativa en la administración, però es a través de procesos, muchas veces sin publicaciones en los diarios oficiales, y digamos con poca tranparencia. Anualmente se deberia publicar una lista con las posibles vacantes, y facilitar el canvio de trabajo entra administraciones, con un proceso ágil y no sedentario. El cambio de administración pública, ayuda a ver diferentes maneras de trabajar, y creces profesionalmente y personalmente.


Eliminación de la cita prèvia como sistema general de atención a los ciudadanos: Me sorprende que digas que todavia existe la obligatoriedad en algunas administraciones la cita previa, ya que hace dos años que en mi comunidad autonoma tomaron medidas, des del defensor del pueblo dijeron que era ilegal la cita previa obligatoria

Aquí la noticia con fecha 19/10/2022

Todas las administraciones tomaron medidas para hacer la cita prèvia hibrida en mi comunidad. Pero yo daba por hecho que esto era de aplicación estatal, si es asi, debes notificarlo al defensor del pueblo, para que se le suban los colores al alcalde/sa.
Verdaderament la cita previa hibrida, es una de las mejores cosas que nos hemos quedado despues de la pandemia. Tanto para agiliar la gestión como para poder tener un control de la gente que se atiende y su nivel de satisfacción.

Portal de criminalidad datos abiertos en el iter criminal: Completamente de acuerdo, en estados unidos tienen geolocaliazados a los violadores
https://www.nsopw.gov/es
La gente puede consultar los vecinos que tiene o puede tener.. actualmente en españa esto parece una locura, pero creo que el tiempo ha demostrado por reincidentes, que es mejor proteger a los buenos que a los malos.

Interconexión entre administraciones publicas: La verdad que estoy conmocionada con lo que contais. Por que en mi comunidad autonoma, cuando vas a presentar cualquier documentación sino deniegas el consentimiento a que lo mire la propia administracion, se hace automáticamente, si deniegas lo tienes que presentar tu todo. De hecho en el verano de la pandemia, apunte online al niño al instituto, solo accediendo al proceso de matriculación y no marcando que denegava que accedieran a la información necesaria para el proceso de matricula, fueron 30 segundos. y matrícula hecha. Visto vuestros comentarios, es una pena que como entidades publicas, no tengamos las mismas herramientas para poder trabajar cara al ciudadano, y que dependa de las herramientas que cada administración tenga.


#INAPGobiernoAbierto

sábado, 18 de mayo de 2024

Portal transparencia Ayuntamiento de VIlassar de Mar

 ttps://www.seu-e.cat/ca/web/vilassardemar/govern-obert-i-transparencia

El portal es conocido, ya que casi todos los ayuntamientos de Cataluña tienen el mismo, ofrecido por AOC (Administració Oberta de Catalunya). El hecho de que casi todos utilizamos el mismo portal hace que los datos sean más fáciles de localizar, porque todos los tenemos con el mismo diseño y ubicación de contenidos.

Lo visito con frecuencia para revisar algunos de los enlaces que contiene, ya que en algunos servicios estos van cambiando aleatoriamente y se debe revisar su funcionamiento. También revisamos que las publicaciones que se hacen automáticamente por otros organismos estén al día.

Anualmente, la Universidad de Barcelonaevalúa los portales de transparencia y otorga sellos de prestigio a aquellos que superan el 90%. Vilassar obtiene el sello desde 2018; en este 2023 obtuvimos el 93%, por lo tanto, el nivel de información es bastante completo. Como se reutiliza la información existente en otros portales, se evitan duplicidades de datos, ahorrando errores de publicaciones obsoletas.

Me parece muy útil para localizar toda la información sobre la corporación, ya sea a nivel político, de reglamentos/ordenanzas, personal o económico.

Plan de mejora

Hay algunos enlaces que van ligados directamente a la web municipal desde el portal, pero debes hacer dos clics, como es el caso del calendario de días hábiles o "mi espacio personal". Yo reduciría un clic.

Para que sea más fácil para el ciudadano, incluiría una video guía o un chatbot para facilitar la búsqueda de información dentro del portal.

Faltaría una encuesta de satisfacción por parte del ciudadano, para que pueda opinar sobre la facilidad de acceso a la información dentro del portal. Creo que esto ayudaría mucho a la mejora continua del producto.

Otra mejora que propondría es que, si una información de transparencia no es completa, el usuario que quiera consultarla tenga un enlace desde el propio contenido para reclamar dicha información. Así se podría hacer hincapié internamente en que se debe poner la información de consulta; de lo contrario, muchas veces la falta de este contenido pasa desapercibido.

Creo que con estos pequeños cambios propuestos, la mejora sería notable para el ciudadano. Y al tener las encuestas de satisfacción, sabríamos el feedback de la opinión ciudadana.


Banco colaborativo de proyectos #INAPGobiernoAbierto



Nombre del proyecto: ESTRATEGIA DE DATOS ABIERTOS PARA LAS POLÍTICAS DE IGUALDAD DE GÉNERO

Organismo Responsable Dirección General de Transparencia y Datos Abiertos – Generalitat de Catalunya.

Otros actores involucrados (Públicos) Instituto Catalán de la Mujer (ICD) y Dirección General de Igualdad (Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familia)

Otros actores involucrados (Sociedad Civil) Entidades profesionales y sociales implicados en la defensa de la equidad de genero

- Región: catalunya  

- Descripción 

Muchos de los datos que se analizan no contienen el género, por lo que acaban siendo poco útiles. Es por eso que la Generalitat hace énfasis en la política de perspectiva de género en los datos abiertos, para poder analizar y mejorar los objetivos aplicando el plan estratégico de políticas de igualdad 2019-2020, que incluye 326 actuaciones a favor de la igualdad efectiva de mujeres y hombres.

El Plan de Gobierno 2018 marcaba cuatro líneas de acción estratégicas para obtener datos que contengan información sobre sexo y género en Cataluña, con el objetivo de facilitar el diseño, la implementación, la mejora y el seguimiento de las políticas de género. Estas líneas son:

Lograr la igualdad efectiva entre mujeres y hombres.

Hacer efectivo el derecho a la igualdad y a la no discriminación por razón de sexo en el ámbito laboral.

Garantizar la equidad de género en el ámbito de la salud.

Erradicar todas las formas de violencia machista que malogran la vida de las mujeres.

En este contexto, la Dirección General de Datos Abiertos, Transparencia y Colaboración encargó la elaboración de un informe técnico al grupo de expertas Liquen Data Lab para la identificación de los datos que se tienen que ofrecer en formato abierto desde la Administración pública. Este informe tiene dos objetivos finales: evidenciar adecuadamente las diferencias y las desigualdades de la situación de las mujeres y, sobre todo, ayudar a definir 

Ideatons como sesiones discovery (talleres)

Para identificar estos conjuntos de datos, se han utilizado diferentes metodologías, entre las cuales, unos grupos de expertos, y el análisis de situaciones de desigualdad por razones de género actualmente a la sociedad.

El objetivo principal es poder disponer de una propuesta priorizada con perspectiva de género sobre los conjuntos de datos abiertos de que tendría que disponer la Administración de la Generalitat de Cataluña, y que permitan proveer los principales indicadores de análisis situacionales de la *desigualat de género para el fomento de una sociedad fortalecida democráticamente, libre y justa, y para una gobernanza compartida.políticas públicas correctivas.

Como conclusiones y ejes de trabajo: Como resultado, hoy disponemos de una serie de indicadores que se consideran relevantes para obtener datos que faciliten la implementación, la mejora y el seguimiento de las políticas de género que se articulan y deciden desde la Administración. Esta propuesta de indicadores se divide en cinco ejes:

Eje transversal: información básica personal, apoyo y cuidados, violencia por razón de género y discriminaciones y denuncias.

Eje de igualdad: participación y organización y agresiones sexuales.

Eje de salud: adicciones, autolesiones, relación servicios-usuarias, determinantes sociales y de salud, +65 años, salud sexual y reproductiva.

Eje de violencia: abuso y maltratos institucionales, violencia por razón de género, tipo de violencia, violencia por explotación, violencia por razón étnica-racial y violencia en niños.

Eje laboral: corresponsabilidad y usos del tiempo, violencia por razón de género, protección social y discriminación laboral.

 

martes, 14 de mayo de 2024

Innovación aprovechando recursos

 


Este es mi blog personal, para poder realizar los trabajos sobre el curso de FUNDAMENTOS DEL GOBIERNO ABIERTO.

Actualmente, llevo casi 20 años en la administración local, en el área de nuevas tecnologías. Tengo una visión muy crítica sobre la gestión que se hacen de los recursos públicos, ya que se van repitiendo los errores.

Sería muy interesante, que dentro de la innovación del gobierno abierto, se incluyera una hoja de ruta, donde estén marcados los mínimos que deberían tener las administraciones locales. Estos mínimos deben ser a nivel de personal, gestión de los recursos, división de los presupuestos y un largo, etc.

Hace faltan líderes públicos que no sean políticos, para ayudar a marcar el paso hacia una administración más eficaz.

Innovatica generativa, es una invención mía personal, donde creo que se puede mejorar la eficacia de la administración con las herramientas que ya tenemos, aprovechando más los recursos propios. Ya que hay mucho talento dormido en las administraciones, hace falta despertalo!!

Me ayudas!??

Reto 4 "Diseño colaborativo de servicios públicos"

Documentación de los procedimientos e Implementación de metodologías ágiles. Este proyecto pretende abarcar dos ámbitos importantes:  1) la ...